INTELIGÊNCIA FINANCEIRA + GESTÃO DE PESSOAS
Unimos a precisão do BPO Financeiro Consultivo à estratégia do RH para transformar a gestão do seu negócio. Tenha clareza nos números e eficiência nas pessoas em uma única parceria.
Números e pessoas
na mesma decisão
Números e pessoas
na mesma decisão
Empresas atendidas
Anos de atuação
Especialistas na equipe
Segmentos atendidos
DIAGNÓSTICO
A Veltier integra as soluções necessárias em um só parceiro estratégico.
PILARES DE ATUAÇÃO
Cada frente resolve um problema específico juntas, sustentam a decisão.
Inteligência Financeira
Organização, análise e estruturação financeira para decisões mais seguras.
Soluções em Recursos Humano
Atrair, desenvolver, engajar e acompanhar pessoas com foco estratégico.
Saúde Mental e Liderança
Diagnóstico, prevenção e desenvolvimento de um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
SERVIÇOS EM DESTAQUE
COMO A VELTIER ATUA
01
Leitura da operação, dos números e do time.
02
Prioridades, metas e plano de
trabalho.
03
Processos, rotinas e
responsáveis definidos.
04
Execução acompanhada, com
ajustes reais.
05
Leitura da operação, dos números e do time.
06
Ciclos de revisão conforme a
empresa cresce.
BPO FINANCEIRO CONSULTIVO
Foco: Organização e Rotina.
Ideal para quem precisa estruturar o básico com segurança.
Conciliação, contas a pagar/receber e fluxo operacional.
Foco: Análise e Decisão.
Para empresas que buscam gestão analítica e KPIs.
DRE mensal, projeções e suporte estratégico direto.
Foco: Projetos e Estratégia.
Implantação de setor do zero e governança completa.
Reorganização societário
DIFERENCIAIS E BENEFÍCIOS
A mesma equipe acompanha os números e o time — sem informação perdida entre fornecedores diferentes.
PROVA SOCIAL E RESULTADOS
Os blocos abaixo estão desenhados e aguardam conteúdo aprovado pelo cliente.
Indicador de resultado
Indicador de resultado
QUEM É A VELTIER
A Veltier nasce da união entre a inteligência financeira e a gestão de pessoas para simplificar a complexidade da gestão empresarial. Acreditamos que o sucesso sustentável de uma PME depende de dois pilares fundamentais: controle rigoroso dos números e valorização estratégica do capital humano.
CONTEÚDOS
